3 Aspekte der Work-Life-Balance, die Sie in Unternehmenspräsentationen nicht finden können

3 Aspekte der Work-Life-Balance, die Sie in Unternehmenspräsentationen nicht finden können
Eine der denkwürdigsten Präsentationen, an denen ich während meiner Zeit in einem internationalen Unternehmen teilgenommen habe, war ein Lunch-and-Learn zu Work-Life-Balance. Die Top-50-Führungskräfte des Unternehmens gaben die gleiche PowerPoint-Präsentation in Besprechungsräumen im gesamten Unternehmen.

Eine der denkwürdigsten Präsentationen, an denen ich während meiner Zeit in einem internationalen Unternehmen teilgenommen habe, war ein Lunch-and-Learn zu Work-Life-Balance. Die Top-50-Führungskräfte des Unternehmens gaben die gleiche PowerPoint-Präsentation in Besprechungsräumen im gesamten Unternehmen. Der geschäftsführende Vizepräsident unserer Region (männlich, Anfang 60, der mehr als 35 Jahre für das Unternehmen gearbeitet hatte) schlängelte sich durch das vorbereitete Diapäckchen, das er die ganze Woche über präsentiert hatte. Er las pingelig die Punkte einer unbeteiligten Menge vorwiegend junger Akademiker, die Sandwiches mampften und diskret Nachrichten auf ihren Handhelds abhielten.

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Das Erinnerungsstück hatte nichts mit dem vorhersehbaren Inhalt zu tun haben; es war, als wir auf eine Folie kamen, die die Work-Life-Balance als den "Zustand des Gleichgewichts zwischen den Anforderungen der Arbeit und dem Recht eines Mitarbeiters darstellte, ein befriedigendes Privatleben außerhalb des Geschäftsumfelds zu haben." Eine Hand schoss hoch und ein junger 20-jähriger Zuschauer unterbrach mit dieser Frage seinen Flow. & ldquo; Was ist, wenn deine Arbeit dir so viel Befriedigung gibt, dass es ein Teil von dir ist? & rdquo; Er sah sie ausdruckslos an. "Ich bin bei dir da, & rdquo; jemand anderes meldete sich. & quot; Manchmal bekomme ich um zwei Uhr morgens alle meine besten Ideen. Was hält mich davon ab, an dem Projekt zu arbeiten und ein bisschen später ins Büro zu kommen? & Rdquo; Das Publikum bewegte sich. Und dann kam die Killerfrage von irgendwo hinten. "Wenn Sie so viel an Work-Life-Balance glauben, warum haben Sie diese Business-Präsentation während meiner Mittagspause gehalten?" Die C-Suite-Führungskraft blickte düster auf die Versammlung und sagte: "Ich werde am Ende Fragen stellen." und klickte die nächste Folie an. Das tötete das.

Die kurze Welle von Fragen und die Haltung, mit der sie behandelt wurden, enthüllten einige faszinierende Inkongruenzen um die Art der Work-Life-Balance, die im Raum deutlich zu spüren war, aber vor allem nicht in der Folie.

1. Funktion versus Bedeutung.

Die Präsentation behandelte Work-Life-Balance als einen Algorithmus für vertraglich vereinbarte Arbeitszeiten, Policies und die Konsequenzen für die Arbeitsproduktivität für diejenigen, die nicht abschalten können. In rein funktionaler Hinsicht ist die Work-Life-Balance eine Frage der Planung - eine, bei der Arbeiter von der Arbeit trennen und ins Leben einsteigen. Die neue Generation von Arbeitern neigt dazu, dies als eine falsche Dichotomie zu betrachten, in der Arbeit nicht als quantifizierbare Maßnahme, sondern als sinnvolle Lebensentscheidung verstanden wird. Dave Ulrich, Professor für Business an der University of Michigan, sagte in einem Interview mit der Bangkok Post , dass für diese demographische, "Arbeit nicht nur darum geht, Aufgaben zu erledigen, sondern um Sinn zu finden." Es scheint, dass sie ein Lebenswerk haben wollen, nicht Arbeit-Leben, Erfahrung - ein Zustand von "Fluss". wie Mihaly Csikszentmihalyi es nennt - wo Grenzen sich auflösen und sie in ihrer Arbeit so vertieft sind, dass sie ihr Dasein bestimmen.

2. Baby Boomer Präsentismus versus tausendjährige Flexibilität.

Unser Moderator war Teil der Baby Boomer Generation, 1946-1964. Die älteste der 79 Millionen Baby-Boomer erreichte 2011 65, und die jüngsten werden bis 2029 dorthin kommen, was bedeutet, dass die Führungs-Ära dieser Generation bis in die 2030er Jahre andauern wird. Diese Nachkriegsgeneration ist eine Quintessenz von Workaholics und neigt dazu, ihre Karriere vor ihre Familie zu stellen und an Arbeitsplatzstruktur, Sichtbarkeit und harte Arbeit zu glauben. Dies erklärt in gewisser Weise die gemischten Botschaften zur Work-Life-Balance, die man von einem Baby-Boomer-Chef bekommt. Sie sind ihrem Unternehmen gegenüber loyal und werden die Unternehmenslinie zur Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben vorstellen, aber im Hinterkopf denken sie am wahrscheinlichsten, dass ein bisschen harte Arbeit und Opfer niemals jemandem schaden.

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Millennials konzentrieren sich dagegen eher auf die Ausgabe als auf die Eingabe. Sie scheinen ihren Produktivitätszyklus besser zu verstehen und fühlen sich nicht an den Schreibtisch gefesselt. Sie sind eher dazu bereit, sich mit Kollegen aus der ganzen Welt zu verbinden, wenn es nicht möglich ist, sie zu erledigen, und machen ganze Nächte, um Projekte abzuschließen. Aber im Gegenzug wollen sie während der Kernarbeitszeiten Flexibilität und Freizeit, um ihr Leben aufzuholen. Wenn Baby-Boomer an Präsentismus glauben, wollen die Millennials darauf vertrauen, dass sie ihre eigenen Stunden aufbauen, zu ihrem Produktivitätszyklus arbeiten und sich Zeit nehmen, um die Stunden zu kompensieren, die sie außerhalb der formellen 9-5-Struktur verbringen. Dies bringt sie oft in Konflikt mit Baby-Boomern, die Millennials als die Faulpelz-Generation ansehen.

3. Selbst gegenüber anderen.

Eine weitere stimmlose Frage in diesen Präsentationen ist, wo sollte der Maßstab in diesem komplexen Balanceakt zwischen Organisation und Mitarbeiter kippen? Die Lunch-and-Learn-Präsentation schien darauf hinzuweisen, dass die Work-Life-Balance etwas ist, was die Mitarbeiter herausfinden müssen. Deutschland und Frankreich sehen die Dinge anders und regeln die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben im Unternehmen oder sogar auf nationaler Ebene und zwingen die Beschäftigten zum Abschalten. Im Jahr 2011 deaktivierte Volkswagen die auf Blackberry-Geräten verfügbaren E-Mails 30 Minuten nach Ende einer Schicht, um den Mitarbeitern eine komplette Pause zu ermöglichen. BMW, Puma und das deutsche Arbeitsministerium folgten. Anfang dieses Jahres wurde ein französisches Arbeitsgesetz erlassen, das besagt, dass Arbeitnehmer das Recht haben, sich zu trennen. Es überrascht nicht, dass beide Länder im OECD Better Life Index in den "Top 10 Better Life Countries für Work-Life-Balance" aufgeführt sind.

Es stellt sich die Frage, wie hoch die Work-Life-Balance ist Mittel der Kontrolle, wo & ldquo; Leben & rdquo; kommt es auf Kosten fester Arbeitsmuster? "Setzen Sie die Qualität Ihres Lebens nicht in die Hände einer Handelsgesellschaft, & rdquo; warnt den Autor Nigel Marsh in seinem TED-Vortrag " Wie Work-Life-Balance funktioniert . & rdquo; Er begründet, dass wir die Grenzen unseres eigenen Lebens setzen sollten. & Rdquo; Lizzie Penny, die in The Guardian schreibt, betrachtet Work-Life-Balance in Bezug auf die Haft in Unternehmen. "Große Unternehmen nutzen ein festgelegtes Regime von reglementierten Stunden und einem einzigen Büro, weil sie so die Kontrolle über ihre Belegschaft behalten können. Große Unternehmen, die es Mitarbeitern erlauben, mittwochs von zu Hause aus zu arbeiten, früh am Freitag oder viertägig zu arbeiten Woche bieten keine echte Flexibilität, sie erweitern lediglich die Leine.

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Für eine bessere Passform. Sechs Strategien zur Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben.

Offensichtlich gibt es ein Problem mit Menschen, die lange Arbeitszeiten haben. Der oben erwähnte OECD Better Life Index zeigt, dass mindestens drei der G7-Staaten, die Vereinigten Staaten, Großbritannien und Japan, lange arbeiten. Die direkten Konsequenzen von diesem "immer auf & rdquo; Kultur wurde in einer kürzlich veröffentlichten Studie in Grenzen in Human Neuroscience beschrieben, die zeigt, dass Menschen, die sich nicht von der Arbeit lösen können, ein höheres Risiko für negative Gesundheitsprobleme haben und ein erhöhtes Krankheitsrisiko haben. Die allgegenwärtige Lösung, generische PowerPoint-Präsentationen zu geben, die den Mitarbeitern sagen, dass sie Arbeit besser vom Leben trennen müssen, wirft einfach tiefere Dichotomien um Bedeutung, Generationenunterschied und organisatorische Verantwortung und Kontrolle auf.

Das nächste Mal Die Frage der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben steht in der Agenda des Leadership-Teams, ein systematischerer Ansatz, der sich auf diese sechs strategischen Ansätze zur Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben konzentriert:

  1. Meiden Sie die generischen Präsentationen und fördern Sie einen ehrlichen und offenen Dialog mit Mitarbeitern über das richtige Gleichgewicht zwischen organisatorischen Bedürfnissen und der Gesundheit eines Menschen, Zyklus von Produktivität, Sinn und Familie. Konzentrieren Sie sich darauf, einen Work-Life-Fit zu finden.
  2. Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, ihren Produktivitätszyklus zu bearbeiten, und keine binäre vordefinierte Formel.
  3. Beurteilen Sie Mitarbeiter bei nicht eingegebenen Ausgaben.
  4. Überprüfen Sie den verdeckten Operanten Konditionierung in Ihrer Organisation, die Presentismus, Perfektionismus und Hyperkonnektivität belohnt und fördert.
  5. Hört auf, die Work-Life-Balance zu einem Ausweg für schlechte Führungskräfte zu machen. Wenn ein Vorgesetzter in der Organisation erwartet, dass Mitarbeiter unangemessene Stunden arbeiten, dann nennen Sie das nicht ein Work-Life-Balance-Problem. Nennen Sie es, was es ist - lausige Führung.
  6. Vermeiden Sie Heuchelei. Sagen Sie den Mitarbeitern nicht, wie sehr Sie sich um ihr Wohlergehen sorgen, während Sie gleichzeitig die Arbeitsbelastung erhöhen und E-Mails zu unsozialen Zeiten versenden, die Hyperkonnektivität fördern.