Die 3 Vorteile eines Unternehmers in der C-Suite

Die 3 Vorteile eines Unternehmers in der C-Suite
Ich bin in meinem Kern. Ein fast dysfunktionales Gefühl der Dringlichkeit, eine tiefe Konkurrenz und der Wunsch, etwas Neues zu schaffen, sind alles Eigenschaften, die mir geholfen haben, sechs verschiedene schnell wachsende Unternehmen in den letzten 25 Jahren zu gründen, zu führen, zu skalieren und zu verkaufen.

Ich bin in meinem Kern. Ein fast dysfunktionales Gefühl der Dringlichkeit, eine tiefe Konkurrenz und der Wunsch, etwas Neues zu schaffen, sind alles Eigenschaften, die mir geholfen haben, sechs verschiedene schnell wachsende Unternehmen in den letzten 25 Jahren zu gründen, zu führen, zu skalieren und zu verkaufen.

Nachdem ich vor einem Jahr eine Firma verkauft habe, sitze ich heute in der C-Suite eines großen internationalen Konzerns. Manche sehen darin vielleicht meinen Hut, aber ich sehe es als eine Gelegenheit, das Verhalten innerhalb der traditionellen Unternehmensstruktur zu inspirieren.

Related: 7 Concepts Jeder CEO muss nageln

Glücklicherweise begann das Unternehmen, für das ich arbeite, zunächst als Unternehmen, das enorm disruptiv ist und eine ganze Branche definiert hat Weiterleiten an die nächste Welle in seinem Segment.

Meine Zeit im Corporate America hat meine Meinung bestätigt, dass große Unternehmen innovieren und schaffen können. Um dies zu erreichen, sollten Unternehmen, die dem Sturm der sich wiederholenden Veränderungen in der Branche und der Notwendigkeit, sich neu zu erfinden, standhalten wollen, diese in hochrangigen Positionen einstellen und befähigen.

Führung ist notwendig, um Wachstum zu führen und Organisationen an der Spitze ihrer Felder zu halten. Hier sind drei Gründe warum:

1. Es ist gut für die Kultur.

Großes Talent aufzubauen, ist ein großartiges Unternehmen. Ich verstehe, dass jede Person wichtig ist und jede Einstellung für die Unternehmenskultur wichtig ist.

Unternehmen, egal ob sie sich in einer Startup-Phase oder auf einem Fortune-500-Level befinden, müssen Leute einstellen, die selbstständig sind und an persönliche Erfolge glauben. Die richtigen Leute einzubringen, ein tiefes Gefühl von persönlichem Besitz zu entwickeln und Individuen zu befähigen, Entscheidungen zu treffen, sind der Schlüssel zum Aufbau einer Kultur der Innovation und Leistung. Während es wichtig ist, Prozesse für bestimmte Aspekte des Geschäfts zu haben, entsteht Innovation nicht aus Prozessen und Verfahren.

Während die meisten Innovationen von Startups und kleinen Unternehmen kommen, ist einer der größten Nachteile, die diese Unternehmen haben, ein Mangel an Daten und Kundeneinblick. In den frühen Phasen des Aufbaus meiner Unternehmen musste ich sehr hart arbeiten, um Meinungen von außen zu finden, um Einblick in meine Ideen und Arbeit zu bekommen. Ich konnte es mir einfach nicht leisten, zu viele Fehler zu machen.

Große Unternehmen haben eine inhärente Struktur und Größenordnung, die ihnen einen Informations- und Feedbackvorteil verschaffen sollte, aber meistens wissen sie nicht, wie sie diesen Vorteil nutzen können. Mit einer befähigten Position in einer leitenden Position ist das Unternehmen in der Lage, das Unternehmen dazu zu bringen, alles herauszufordern, was für einen Wettbewerbsvorteil genutzt werden kann.

Related: 8 Qualitäten von Führern, die jeden Tag Wert liefern

2. Es ist gut für die Mitarbeiterbindung.

Eine kürzlich durchgeführte PWC-Studie zeigte die Wahrscheinlichkeit auf, dass die Millennium-Generation den Arbeitsplatz wechselt - 54% erwarten, dass sie während ihrer Karriere zwischen zwei und fünf Arbeitgeber haben und ein Viertel prognostiziert, dass sie sechs oder mehr haben werden. Dies verspricht Unternehmen eine immense Kostenbelastung.

Laut derselben Studie ist jedoch der größte Faktor für die Gewinnung von Millennials nicht Geld oder Sozialleistungen, sondern Chancen für den beruflichen Aufstieg. Ich verstehe den inhärenten Wunsch, zu lernen und mich ständig weiterzuentwickeln, und kann dies in das Fundament eines Unternehmens einbauen. Durch die Schaffung von Pfaden für die Mitarbeiterentwicklung innerhalb einer Unternehmenskultur können Führungskräfte ihre Top-Talente besser behalten.

Mein erster Arbeitgeber hat mich über ein Jahrzehnt lang glücklich beschäftigt gehalten, indem er mir geholfen hat, zu wachsen und mich so viele verschiedene Dinge tun zu lassen, dass ich fünf erfolgreiche Karrieren hatte, ohne jemals gehen zu müssen.

ialorientierte Menschen sehen auch häufiger neue Technologien und Techniken, die Unternehmen verändern können. Das angeborene Interesse an neuen und besseren Wegen, Dinge zu tun, bedeutet, dass sie dazu neigen, neue Lösungen für ihre eigene Zeit zu lernen, die bei der Arbeit angewendet werden können. Sie haben Mitarbeiter, die ständig lernen, Fragen stellen und Dinge zum Besseren verändern wollen. Die Befriedigung dieses angeborenen Verlangens hilft Ihnen, die Menschen, die Sie brauchen, um Ihren Wertbeitrag zu steigern.

3. Es ist gut für Ihr Wertangebot.

Es ist klar, dass die Steigerung Ihres Nutzenversprechens und die Schaffung neuer Angebote für neue und bestehende Kunden den Umsatz und die Kundenbindung steigern.Aber es ist die Aufgabe des CEO, ein Umfeld zu schaffen, in dem neue Ideen gedeihen.

Indem Sie Mitarbeiter dazu inspirieren, sich ihre Arbeit mit einem Objektiv anzuschauen, haben Sie ein Team von Mitarbeitern, die Ihr Unternehmen von Grund auf bewerten. Dies kann zunächst destabilisierend sein, da wahrscheinlich Löcher gefunden werden. Aber indem man den Ton angibt, dass Veränderung für den Erfolg der Organisation wesentlich ist, wird die Reibung reduziert.

Indem wir jeden in der Organisation dazu ermutigen, die richtigen Fragen zu stellen - vor allem, wie wir das besser machen können - kann das Unternehmen auf unzählige Arten helfen und den Organisationsstolz vertiefen.

All dies muss mit gutem Beispiel gemacht werden. Indem Sie in die C-Suite einsteigen und sie befähigen, Veränderungen zu bewirken, geben Sie den Ton an, den alle Mitarbeiter, Kunden und Konkurrenten sehen können.

Related: 11 Wege Top Execs Wie Marissa Mayer und Jeff Bezos führen Meetings effektiv