Die 2 häufigsten Unternehmenskulturfehler, die Sie vermeiden müssen

Die 2 häufigsten Unternehmenskulturfehler, die Sie vermeiden müssen
Kultur ist ein beliebtes Thema, das in der Geschäftswelt oft missverstanden wird. Es ist keine Einheitsgröße, und es ist auch nicht einfach, genau zu beschreiben, was eine große Kultur von einer armen unterscheidet. Der vielleicht einfachste Weg, die Kultur zu bestimmen, ist der "Temp-Worker-Test". Da Zeitarbeit nur von kurzer Dauer ist, können sie eine klarere und unvoreingenommenere Perspektive bieten, wie es ist, in Ihrem Unternehmen zu arbeiten.

Kultur ist ein beliebtes Thema, das in der Geschäftswelt oft missverstanden wird. Es ist keine Einheitsgröße, und es ist auch nicht einfach, genau zu beschreiben, was eine große Kultur von einer armen unterscheidet. Der vielleicht einfachste Weg, die Kultur zu bestimmen, ist der "Temp-Worker-Test".

Da Zeitarbeit nur von kurzer Dauer ist, können sie eine klarere und unvoreingenommenere Perspektive bieten, wie es ist, in Ihrem Unternehmen zu arbeiten. Wurden sie mit Akzeptanz, Freundlichkeit und Hilfsbereitschaft behandelt? Wollen sie dort möglichst in Vollzeit arbeiten? Oder können sie nicht darauf warten, zu einer anderen Firma zu wechseln? Ihre Erfahrungen mögen nicht das A und O für Ihre Kultur sein, aber es ist ein guter Indikator.

Ich hatte das Glück, in Unternehmen mit herausragenden Kulturen zu arbeiten, von denen ich aber am meisten gelernt habe diejenigen, die das Schlimmste hatten. Hier sind zwei Fehler, die viele Unternehmen in Bezug auf Kultur machen.

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1. Ein Laissez-Faire-Ansatz.

Arbeitsumgebungen können einschüchternd sein, um nach neuen Mitarbeitern zu suchen. Von der Trivialität - wo man parken kann, wie man mit der Tupperware im Kühlschrank zurecht kommt, usw. - bis hin zu den ernsthaften, wie die Firma Leistungsvorstellungen. Viele Unternehmen nehmen zu diesem Thema einen Laissez-Faire-Ansatz. Gespräche über die Arbeitsatmosphäre und das zu erwartende Verhalten der Mitarbeiter sind nicht Teil des Prozesses. Diese Haltung, den Dingen ihren eigenen Lauf zu lassen, kann und hat oft verheerende Auswirkungen.

Jedes Unternehmen hat eine Kultur, ob es etwas ist oder nicht. Indem Sie Ihr Team nicht regelmäßig mit der Kultur betrauen, die Sie kreieren möchten, überlassen Sie es dem Zufall. Die Verhaltensweisen, die Ihr Unternehmen nicht repräsentieren soll, können zum Modell werden. Mit der Kultur sollte sich ein Unternehmen auf der Seite der Diskussion irren, nicht weniger.

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2. Kulturelle Außenseiter nicht ansprechen.

Die Schaffung eines großartigen Arbeitsumfeldes und einer Kultur ist ein äußerst schwieriges Unterfangen. Selbst mit den besten Absichten und Bemühungen ist es schwierig, die Arme zu umschlingen. Den wenigen zu erlauben, die nicht in die Kultur investieren, dämpft die Wirkung jeder kulturellen Initiative. Es ist einfach, in die andere Richtung zu schauen, wenn jemand ein Star-Darsteller ist oder & grotfathered in & rdquo; von einem früheren Regime. Wenn Sie ihnen jedoch einen Pass geben, erfahren sie, dass Kultur nicht für alle gilt und daher nicht wichtig ist.

Starten Sie einen Dialog mit jedem, der von den Grundwerten abweicht, die Sie und Ihr Team vereinbart haben. Manchmal ist die schuldige Partei sich ihrer kulturellen Unzulänglichkeiten nicht bewusst, in diesem Fall genügt ein kurzes Gespräch. Für andere, die sich der Kultur bewusst sind, die Sie aufbauen möchten, widersetzen Sie sich jedoch einem direkteren Gespräch über Ihre Erwartungen und die Notwendigkeit ihrer Einhaltung.

Eine Kultur zu schaffen, die für Ihre Organisation richtig ist, kann eine sein die schwierigsten Aufgaben zu übernehmen. Mit einem absichtlichen Ansatz zur Diskussion der Kultur und einem proaktiven Bemühen, die Nicht-Adapter zu verwalten, sind Sie auf dem besten Weg, einen besonderen Arbeitsplatz zu schaffen.

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