15 Ressourcen für die Einstellung eines All-Star-Teams

15 Ressourcen für die Einstellung eines All-Star-Teams
Diese Geschichte erschien ursprünglich auf Help Scout Wenn Sie sich auf das Wachstum Ihres Unternehmens konzentrieren, können Sie einfach niemanden einstellen. Sie brauchen ein Team von Stars - Leute, die Sie können Ihr Unternehmen auf die nächste Ebene bringen und dabei helfen, die Art von Organisation zu gestalten, die Sie werden wollen.
Diese Geschichte erschien ursprünglich auf Help Scout

Wenn Sie sich auf das Wachstum Ihres Unternehmens konzentrieren, können Sie einfach niemanden einstellen.

Sie brauchen ein Team von Stars - Leute, die Sie können Ihr Unternehmen auf die nächste Ebene bringen und dabei helfen, die Art von Organisation zu gestalten, die Sie werden wollen.

"Wenn jeder von uns Leute anstellt, die kleiner sind als wir, werden wir eine Zwergenkompanie, & rdquo; sagte das Original "Mad Man, & rdquo; David Ogilvy. "Aber wenn jeder von uns Menschen anstellt, die größer sind als wir, werden wir eine Gesellschaft von Riesen."

Bei Help Scout haben wir einen strengen Einstellungsprozess, um sicherzustellen, dass jeder Angeworbene sowohl die Fähigkeiten als auch die Einstellung besitzt für unsere überragende Kultur. Fähigkeit und Charakter müssen Hand in Hand gehen.

Wir wissen, dass die Einstellung nicht einfach ist, aber wir glauben, dass es für jedes Unternehmen von grundlegender Bedeutung ist. Hier finden Sie 15 Ressourcen, mit denen Sie die von Ihnen gesuchten All-Star-Mitarbeiter gewinnen und einstellen können.

1. Recruiting - die dritte entscheidende Start-up-Fähigkeit.

Als fünfmaliger Venture-Capital-Unternehmer teilt David Skok großzügig die wichtigen Komponenten der Anstellung.

2. Wenn Sie nicht denken, dass Sie es brauchen, haben Sie keine Größe gesehen.

Möglicherweise eine der wahrsten Aussagen, die ich jemals über die Einstellung gelesen habe, teilt Joe Kraus, zwei Mal und Partner bei Google Ventures, eine persönliche Geschichte über eine Erfahrung, die diese Offenbarung verursacht hat.

3. Deine Content-Strategie ist auch eine Rekrutierungsstrategie.

Ich wusste, dass ich dem Help Scout-Team beitreten wollte, sobald ich den Blog gesehen habe. Die Veröffentlichung von großartigen Inhalten schafft einen positiven Eindruck bei Kunden und potentiellen Kandidaten.

4. Bastelinterviews.

Der Empfang wird fortgesetzt und das Füllen der Pipeline ist nicht der schwierigste Teil; Der Interviewprozess ist, wo die Magie passieren kann oder nicht. Cap Watkins, Vice President of Design bei Buzzfeed, beschreibt einige wichtige Schritte, die für das Interview hilfreich sind.

5. Ich habe mit Hunderten von Recruitern zusammengearbeitet - hier ist, was ich gelernt habe.

In der ersten Runde gibt es einen Leitfaden, der Ihnen bei der Suche nach einem guten Personalberater hilft.

6. Unausgewogene Menschen.

Jason Cohen, Autor und Gründer von WP Engine, plädiert für Qualität statt Quantität: "Ein großartiger Entwickler oder ein großartiger Designer ist besser als 10x durchschnittlich - sie sind besser als eine unendliche Zahl. Weil sie Ideen und Implementierungen entwickeln, die 100 andere nicht hätten. "

7. Wie man weniger Kopfschmerzen schafft.

Greg Ciotti von Help Scout gibt Einblicke und nützliche Tipps zu Stellenbeschreibungen, Interviews, Kultur und Fernarbeit.

8. Wie man anstellt.

Sam Altman und Präsident von Y Combinator geben großzügige Ratschläge zu den verschiedenen Komponenten der Einstellung und wie man sie alle effektiv macht.

9. Organisational bebt ist wie technische Schuld - aber schlechter.

Veteran Steve Blank erklärt, warum Onboarding, Training und Aufbau eines Teams eine neue Herangehensweise und einen sorgfältigen Blick auf ein schnell wachsendes Unternehmen erfordern.

10. Mieten Sie weniger und mieten Sie später.

Ein Kapitel aus 37Signale, sie ermahnen, dass selbst mit Zugang zu einem Reservoir von Talent, nicht schnell groß werden muss. Nehmen Sie sich Zeit, um Ihr Team nachdenklich aufzubauen, und Ihr Geschäft wird dafür besser sein.

11. Wie man ein Remote-Team anstellt.

Von einem Kapitel aus Zapiers Ultimate Guide bis hin zu Remote Work gibt es fantastische Einsichten zum Aufbau eines Remote-Teams.

12. Warum bevorzugen wir die Einstellung von Leuten, die unser Produkt verwenden?

Leo Wildrich, CEO von Buffer, teilt die vier Schlüsselkomponenten, nach denen er beim Aufbau seines Teams Ausschau hält.

Auch zu lesen: Wie wir bei Buffer einsteigen.

13. Konzentrieren Sie sich auf Details beim Interview.

Ein kurzer, schlagkräftiger Beitrag von Sam Altman darüber, warum es wichtig ist, nach Einzelheiten zu fragen, anstatt nach Allgemeinwissen und Fachwissen.

14. Onboarding und die Kosten der Teamschuld.

Team-Schulden treten auf, wenn Mitarbeiter nicht ordnungsgemäß integriert, integriert und verwaltet werden. Dieser Aufsatz von Kate Heddleston, Software-Ingenieurin, basiert auf einem Vortrag, den sie auf der RailsConf 2014 gehalten hat.

15. Die einfachen Zahlen, die Ihre Einstellung ändern könnten.

Eric Feng, CTO bei Flipboard Inc., erläutert, wie er Hulu dazu brachte, jeden Monat 43 Millionen einzigartige Zuschauer zu gewinnen, nicht nur durch seine Führungsqualitäten und technischen Fähigkeiten, sondern auch wegen dessen er stellte ein.

Beim Aufbau Ihres Unternehmens sollte jedes Glied, das der Kette hinzugefügt wird, genauso stark sein wie das vorherige. Zeit verbringen, eine Methode für die Einstellung zu entwickeln; Es ist von grundlegender Bedeutung, dein bestes Team aufzubauen und zu entwickeln.