13 Old-School-Tipps für New Wave-Unternehmer

13 Old-School-Tipps für New Wave-Unternehmer
Related: Ausfall und Ablehnung in Startups: 3 Dinge, die Sie sich merken sollten Es ist klar, dass Millennials als die nächste Generation von Führern fest verankert sind; die & quot; neue Welle & rdquo; s sind hier. Sie sind laut, störend und völlig miteinander verbunden. Doch während sie einen neuen Weg und die Regeln für den Aufbau eines Startups von einem Laptop irgendwo auf der Welt einschlagen, merken sie immer noch, dass es nicht nur darum geht, "wie viele Follower" Sie bekommen können.

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Es ist klar, dass Millennials als die nächste Generation von Führern fest verankert sind; die & quot; neue Welle & rdquo; s sind hier. Sie sind laut, störend und völlig miteinander verbunden. Doch während sie einen neuen Weg und die Regeln für den Aufbau eines Startups von einem Laptop irgendwo auf der Welt einschlagen, merken sie immer noch, dass es nicht nur darum geht, "wie viele Follower" Sie bekommen können.

Stattdessen , die Kernelemente zum Aufbau eines Startups beginnen mit einem unerschütterlichen Glauben an Ihr Produkt und dem Mut, zu wissen, wann Ihre Ideen totaler Mist sind. Zu den verbleibenden Kernelementen gehören Dinge wie Networking und Beziehungsaufbau, wenn Sie nur noch an Ihrem Produkt arbeiten oder nach Hause gehen wollen.

Nachdem ich in den letzten 20 Jahren selbst mehrere erfolgreiche Unternehmen aufgebaut und geleitet habe, habe ich eine Ein starkes Engagement für Mentoring, kann ich einige "Old School" Beratung für die kommende Erstsemester-Klasse bieten. Sie werden es brauchen. Es ist wettbewerbsfähiger als je zuvor.

1. Cash ist König.

Bewahre es, und selbst wenn du in morgen investierst, um heute profitable Kunden zu kaufen, vergiss nicht, dass Bargeld heute die Gehaltsabrechnung morgen macht.

2. Glauben Sie nicht Ihrer eigenen BS.

Während Sie unerschütterliches Vertrauen ausstrahlen müssen, vergessen Sie nicht, diesen kritischen Blick auf Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistungen zu bewahren.

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3. Suchen Sie nach guten Ratgebern.

Dies ist der Schlüssel; Ignoriere es nicht.

4. Netzwerk.

Machen Sie das auch, wenn Sie es hassen - weil Beziehungen der Schlüssel sind und Unternehmen niemals im Vakuum gebaut werden.

5. Sei rücksichtslos ehrlich zu dir selbst und anderen.

Leugnen ist dein schlimmster Feind; Bemühen Sie sich, Fehler in Ihren Ideen oder Prozessen zu finden und sie zu beseitigen.

6. Glaube an dein Geschäft und habe eine Leidenschaft für dein Geschäft.

Das wird in allem, was du tust, durchkommen. Das folgende Tipp Nummer 5 macht es noch einfacher.

7. Fragen Sie sich selbst: "Welche Schmerzen löse ich für den Kunden?"

Das bringt Sie auf den Punkt, was Sie anbieten. Ist dir eine großartige Geschäftsidee oder einfach etwas

wie ? Folgen Sie der "ABC" -Regel. Immer schließen. Ob es dir gefällt oder nicht, du bist ein Verkäufer. Wenn das nicht deine natürliche Fähigkeit ist, lies, übe und lerne.

9. Ergänze deine Schwächen (ja, du hast welche).

Stelle die talentiertesten Leute ein, die du finden kannst. Hab keine Angst, dass sie dich überstrahlen werden. Selbst wenn dies der Fall ist, ist dies das bestmögliche Ergebnis für Ihr Unternehmen.

10. Teilen Sie Ihr Eigenkapital großzügig mit frühen Teammitgliedern.

Wenn jeder einen wesentlichen Anteil am Ergebnis hat, haben Sie die gleiche 24/7-Verpflichtung wie Sie. Du musst keine "Insel" sein, wenn du an die Spitze kommst.

11. Erinnere dich daran, dass jeder Grund, um aufzuhören, nur eine weitere Blockade auf deinem Weg zum Erfolg ist.

Sag dir das selbst - immer und immer wieder - wenn die Dinge düster aussehen.

12. Sie sollten wissen, dass Sie die Geschäftsprozesse im Zuge Ihres Unternehmenswachstums kontinuierlich ändern werden.

Anstatt an einer alten Formel festzuhalten, halten Sie Ausschau nach der ersten Gelegenheit, die Ihnen sagt, dass Ihr alter Prozess möglicherweise nicht mehr effizient ist.

13. Denken Sie daran, dass Kunden Ihre besten Fürsprecher sind.

Auch wenn sich in Ihrem Geschäft alles chaotisch anfühlt und Sie nicht wissen, welches Feuer zuerst ausgelöst werden soll, denken Sie daran, dass die Kundenzufriedenheit oberste Priorität hat. Im Geiste von Maslows Hierarchie der Bedürfnisse sind Kunden Ihr Geschäft "Luft, Nahrung und Wasser."

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