12 Zeichen Sie haben eine unternehmerische Einstellung

12 Zeichen Sie haben eine unternehmerische Einstellung
Diese Geschichte erscheint in der Ausgabe März 2015 von Startups . Subscribe » Wenn Sie das stereotypische Wort beschreiben müssten, welche Wörter würden Sie verwenden? Leidenschaftlich? Gewidmet? Optimistisch? Sicher, das trifft zu. Aber unsichere und Unruhestifter sind genauer, je nach 'Treps, die einen Erfolg wissen, wenn sie einen sehen.

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Wenn Sie das stereotypische Wort beschreiben müssten, welche Wörter würden Sie verwenden? Leidenschaftlich? Gewidmet? Optimistisch? Sicher, das trifft zu. Aber unsichere und Unruhestifter sind genauer, je nach 'Treps, die einen Erfolg wissen, wenn sie einen sehen. Beschreiben die folgenden Merkmale, Eigenschaften und Macken dich? Nun, du könntest ein (im Herzen, wenn noch nicht in der Praxis) sein.

1. Sie ergreifen Maßnahmen.

Barbara Corcoran, Gründerin der Corcoran Group und Co-Starin von TV's Shark Tank , sagt, dass Leute, die ein Konzept, aber nicht unbedingt eine detaillierte Strategie haben, eher diese Chance haben Sais quoi . & ldquo; Ich hasse s mit schönen Geschäftsplänen, & rdquo; Sie sagt. Corcorans Empfehlung? & ldquo; Erfinde als [du] gehst, & rdquo; anstatt Zeit damit zu verbringen, einen Plan an deinem Schreibtisch zu schreiben. In der Tat glaubt sie, dass diejenigen, die ein Geschäft studieren, eher dazu neigen, Situationen zu analysieren, als zu handeln.

2. Du hast Angst.

& ldquo; Viele, die als ambitioniert beurteilt werden, sind unter uns wirklich unsicher, & rdquo; Corcoran sagt. Bei der Bewertung potenzieller Investitionen fügt sie hinzu: & ldquo; Ich will jemanden, der zu Tode erschrocken ist. & rdquo; Diejenigen, die Angst vor dem Scheitern haben, können hyperfokussiert werden und bereit sein, alles zu tun, was zum Erfolg führt. Wenn Sie sich unsicher fühlen, nutzen Sie diese Emotion, um Sie zum Erreichen Ihrer Geschäftsziele zu motivieren.

3. Du bist einfallsreich.

& ldquo; Eine meiner Lieblingssendungen war

MacGyver, & rdquo; vertraut Tony Hsieh, lebenslang und CEO von Las Vegas-basierten Zappos, & ldquo; weil er nie genau die Ressourcen hatte, die er brauchte, aber irgendwie herausfinden würde, wie alles funktioniert. Letztendlich denke ich, dass es das ist, worum es geht. & rdquo; Es geht nicht darum, genügend Ressourcen zu haben, erklärt er, sondern ist einfallsreich mit dem, was man hat. 4. Sie sind besessen von Cashflows.

Vor der Gründung von Brainshark, einem in Waltham, Massachusetts, ansässigen Anbieter von Software zur Vertriebsproduktivität, hat Joe Gustafson ein Projekt mit dem Namen Relational Courseware gestartet. & ldquo; Alles, worüber ich jemals nachgedacht habe, war Cash Flow und Liquidität, & rdquo; er stimmt zu. & ldquo; Es gab sieben Mal in der achtjährigen Geschichte des Unternehmens, als ich Tage oder Stunden von der Gehaltsliste entfernt war und nicht genug Geld hatte, um es zu verdienen. & rdquo;

Wie hat er geantwortet? & ldquo; In den frühen Tagen, könnten Sie erhöhen und Ausgaben auf Ihre persönliche Kreditkarte, aber das kann nur so weit gehen, & rdquo; er sagt. & ldquo; Sie brauchen Bargeld. & rdquo;

5. Du verlangst keine Erlaubnis.

Stephane Bourque, Gründer und CEO von Incognito Software, Vancouver, British Columbia, sagt, dass wahre Typen eher um Vergebung als um Erlaubnis bitten, um die Chancen oder Probleme, die sie erkennen, anzugehen.

& ldquo; s sind nie mit dem Status quo zufrieden, & rdquo; sagt Bourque, der herausfand, dass er nicht für die Welt der Unternehmen bestimmt war, als seine neuen und besseren Vorgehensweisen von seinen Chefs als unerwünschte Kritik interpretiert wurden. Jetzt sagt er, & ldquo; Ich wünschte, meine Angestellten würden mehr Ärger bekommen, & rdquo; weil es auf der Suche nach Möglichkeiten ist, sich selbst oder den Betrieb eines Unternehmens zu verbessern.

6. Du bist furchtlos.

Wo die meisten Risiken vermeiden, s sehe Potenzial, sagt Robert Irvine, Küchenchef und Gastgeber von Food Network

Restaurant: Impossible. Wahre Treps haben keine Angst davor, ihre Häuser zu nutzen und ihre Kreditkartenguthaben aufzustocken, um die Mittel zusammenzubekommen, die sie benötigen, um ein neues Unternehmen zu gründen. In mancher Hinsicht, sagt er, sind sie die ultimativen Optimisten, weil sie glauben, dass sich ihre Investitionen von Zeit und Geld letztendlich auszahlen werden. 7. Sie begrüßen die Veränderung.

& ldquo; Wenn Sie nur ein akzeptables Ergebnis im Kopf haben, sind Ihre Chancen, es zu machen, schlank, & rdquo; warnt Rosemary Camposano, Präsident und CEO der Silicon Valley Kette Halo Blow Dry Bars. Sie sagt, wenn Sie bereit sind zuzuhören, werden Ihre Kunden Ihnen zeigen, welche Ihrer Produkte oder Dienstleistungen den größten Nutzen bieten.

Ihre ursprüngliche Vision für Halo war Teil föhnen Bar, Teil Geschenkeladen, & ldquo; um beschäftigten Frauen Multitasking zu helfen, & rdquo; Sie erklärt. Aber sie erfuhr schnell, dass der Geschenkeladen Verwirrung über die Art ihres Geschäftes verursachte, also nahm sie es heraus und ersetzte es durch einen Extraflockenstuhl, und Sachen gingen aus. Smart entwickelt sich ständig weiter und optimiert ihre Geschäftskonzepte als Reaktion auf Markt-Feedback.

8. Du liebst eine Herausforderung.

Bei Problemen versuchen viele Mitarbeiter, das Geld zu geben. s, auf der anderen Seite, erheben sich zu der Gelegenheit. & ldquo; Herausforderungen motivieren sie, härter zu arbeiten, & rdquo; sagt Jeff Platt, CEO der Sky Zone Indoor Trampoline Park Franchise. & ldquo; Man denkt nicht, dass etwas unüberwindbar ist ... Er sieht Widrigkeiten in den Augen und geht weiter. & rdquo;

Candace Nelson, Gründer von Sprinkles Cupcakes, stimmt zu. Trotz Pessimisten, die ihre Idee für eine Bäckerei in der Mitte der Carb-Befürchtung Anfang der 2000er Jahre in Frage stellten, beharrte sie und hat jetzt Standorte in acht Staaten. In der Tat war sie eine der ersten in einem Geschäft, das zu einer anhaltenden Begeisterung wurde und zahlreiche Nachahmer hervorbrachte.

9. Sie betrachten sich als Außenseiter.

s werden nicht immer akzeptiert, sagt Vincent Petryk, Gründer von J. P. Licks, einer Bostoner Eisdielenkette. Sie können als eigensinnig, skurril und fordernd angesehen werden - aber das ist nicht unbedingt eine schlechte Sache. & ldquo; Sie werden oft abgelehnt, weil sie irgendwie anders sind, und das macht sie nur härter arbeiten, & rdquo; Petryk sagt. Ein typisches Beispiel: Petryk kopierte seinen eigenen Weg für J. P. Licks, indem er nicht nur das entwickelte, was die meisten anderen Eisdielen taten, sondern auch von den gleichen bekannten Lieferanten.

10. Sie erholen sich schnell.

Es ist eine verbreitete Vorstellung, dass erfolgreiche s oft scheitern und oft scheitern. Für Corcoran liegt der Trick in der Geschwindigkeit der Genesung: Wenn Sie versagen, widerstehen Sie dem Drang, sich selbst zu bemitleiden oder sich selbst zu bemitleiden. Suhle nicht; gehe sofort zum nächsten großen Ding über.

11. Sie hören.

Schauspielerin Jessica Alba, Mitbegründerin und Präsidentin von Santa Monica, Kalifornien-basierte die Honest Company, die Baby-, Haus- und Körperpflegeprodukte verkauft, bemerkt, dass & ldquo; Es ist wichtig, sich mit Menschen zu umgeben, die schlauer sind als du, und sich Ideen anzuhören, die nicht deine sind. Ich bin offen für Ideen, die nicht meine sind, und Leute, die wissen, was ich nicht tue, weil ich denke, dass Erfolg Kommunikation, Zusammenarbeit und manchmal auch Versagen erfordert. & rdquo;

12. Sie konzentrieren sich auf das Wesentliche (wenn Sie herausfinden, worauf es ankommt).

& ldquo; s fallen runter und heben sich auf, bis sie richtig sind, & rdquo; sagt Micha Kaufman, Mitgründer und CEO des schnell wachsenden Online-Freelance-Marktplatzes Fiverr. Während Fiverrs Start, anstatt zu versuchen, mit & ldquo; eine endlose Anzahl von potentiellen Herausforderungen, & rdquo; Kaufman und sein Team konzentrierten sich auf & ldquo; Die größte Herausforderung, die jeder Markt hat: Liquidität aufbauen. Ohne Liquidität gibt es keinen Marktplatz.& rdquo;