Die 12 Regeln des Gebens von negativem Feedback (Infografik)

Die 12 Regeln des Gebens von negativem Feedback (Infografik)
Feedback geben ist keine leichte Aufgabe - besonders wenn es negativ ist. Es ist jedoch wichtig, Kollegen, Teamkollegen oder Mitarbeitern das notwendige Feedback zu geben, damit sie wachsen und sich verbessern können. Während Sie vielleicht nervös sind, dass Sie ihre Gefühle verletzen werden, gibt es Möglichkeiten, dieses Risiko zu reduzieren, wenn Sie negative Rückmeldungen richtig geben.

Feedback geben ist keine leichte Aufgabe - besonders wenn es negativ ist. Es ist jedoch wichtig, Kollegen, Teamkollegen oder Mitarbeitern das notwendige Feedback zu geben, damit sie wachsen und sich verbessern können. Während Sie vielleicht nervös sind, dass Sie ihre Gefühle verletzen werden, gibt es Möglichkeiten, dieses Risiko zu reduzieren, wenn Sie negative Rückmeldungen richtig geben.

Related: Fünf Schritte für produktives Feedback

Erstellen einer Kultur des Feedbacks, wo Menschen fühlen sich gegenseitig konstruktiv zu kritisieren, ist für den Erfolg eines Unternehmens entscheidend. Manchmal denken Leute, dass negatives Feedback den Menschen nicht hilft oder dass Kritik nur privat gemacht werden sollte. Im Gegenteil, ein spezifisches negatives Feedback kann zu einer höheren Leistung führen, und indem Menschen öffentlich zur Rechenschaft gezogen werden, werden sie die Kritik eher ernst nehmen.

Um eine für Rückmeldungen offene Umgebung zu fördern, sollten Sie einen Vorrang festlegen mit Ihrem Team oder Unternehmen die Wichtigkeit von Feedback. Es ist auch wichtig, Dinge auf einen Zeitplan zu setzen. Durch wöchentliche Überprüfungen und Planung von Projekt- und Nachbesprechungen können Sie Richtlinien für das Wachstum aufstellen.

Zugehörig: 5 Tipps für die konstruktive Kritik

Von Aufgeschlossenheit bis hin zum Erlauben von Konflikten dort Es gibt eine Reihe von Dingen, die Sie tun können, um den Feedback-Prozess einfach und leicht zu machen. Um mehr zu erfahren, sehen Sie sich die Infographik von Headway Capital an.