10 Wege, an denen Führungskräfte anders denken

10 Wege, an denen Führungskräfte anders denken
Mit so viel Technologie und Information in unseren Händen heute können wir keine einflussreichen Führer werden, wenn wir uns ausschließlich auf altmodische Methoden verlassen. Um Mehrwert für ein Unternehmen zu schaffen, müssen Sie mehr können, als nur eine schicke Präsentation zusammenzustellen und in Meetings lange und eindrucksvolle Worte zu finden.

Mit so viel Technologie und Information in unseren Händen heute können wir keine einflussreichen Führer werden, wenn wir uns ausschließlich auf altmodische Methoden verlassen. Um Mehrwert für ein Unternehmen zu schaffen, müssen Sie mehr können, als nur eine schicke Präsentation zusammenzustellen und in Meetings lange und eindrucksvolle Worte zu finden.

Sie müssen ein Zielsetzer sein, der weiß, wie man effizient vorgeht Plan, der es Ihnen und Ihrem Unternehmen ermöglicht, die von Ihnen gewählten Ziele zu erreichen. Anstatt an das Wer, Was, Wo und Wann zu denken, versuchen Sie darüber nachzudenken, was und wie getan werden muss, um der Konkurrenz voraus zu sein.

Führungskräfte sind mehr als nur Delegierer; Sie machen sich die Hände schmutzig, und wenn es hart auf hart kommt, machen sie weiter. Um ein erfolgreicher Führer zu sein, braucht man Motivation, Tatkraft, Leidenschaft und die Fähigkeit, über den Tellerrand hinaus zu denken. Hier sind 10 Möglichkeiten, wie Führer anders denken.

1. Sie werden mit einem Ziel ausgeführt.

Ein Anführer beendet eine Aufgabe nicht mit gestellten Fragen. Führungskräfte führen alles mit einem bestimmten Zielsatz aus. Als Anführer ist es wichtig, einen Grund zu haben, alles zu tun, was Sie tun; Wenn Sie dies nicht tun, kann es bedeuten, dass Sie unnötige Aufgaben übernehmen.

Anführer werden durch Belohnung motiviert, und ob diese Belohnung greifbar ist oder nicht, sollte Sie dazu bringen, Ihren Zweck zu erfüllen. Um die Einstellung eines Führers zu haben, müssen Sie 100% sicher sein, was Sie erreichen müssen und wie es Ihnen und Ihrer Organisation nützen wird.

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2. Sie bleiben auf der Strategie.

Waren Sie schon einmal auf der Arbeit und haben Sie einen Kollegen zu sich gebeten, der um Hilfe bei einer Aufgabe bat? War diese Arbeit völlig sinnlos? Hast du es trotzdem getan, ohne nach seinem Zweck zu fragen? Wenn ja, sollten Sie darüber nachdenken, mit wem Sie "Ja" sagen.

Wenn Forderungen und Wünsche keine Strategie sind, um die von Ihnen und Ihrem Unternehmen gesetzten wichtigsten Ziele zu erreichen, sind sie Ihre Zeit nicht wert (at zumindest nicht für jetzt). Bleiben Sie bei der Strategie und vermeiden Sie Off-Strategy-Anforderungen, die Ihre Zeit, Energie und Ressourcen beanspruchen. Ein echter Anführer ist in der Lage, den Wert von Anträgen zu erkennen und diejenigen abzulehnen, die keinen unmittelbaren Nutzen für die Ursache haben.

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3. Sie wissen, dass Perfektion nicht existiert.

Es gibt nichts Perfektes. Wenn du immer noch perfekt jagst, solltest du aufhören und über die Bedeutung von perfekt nachdenken. Tatsache ist, wenn Sie eine Strategie erstellt haben, die Sie die Hälfte Ihrer Zeit damit verbringen, zu perfektionieren, werden Sie nie damit zufrieden sein. Egal, wie gut Sie Ihre Strategie umsetzen, Sie werden etwas finden, das verbessert werden kann, also gehen Sie mit dem, was Sie haben, und korrigieren Sie große Fehler auf dem Weg.

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4. Sie konzentrieren sich auf das Wie, nicht auf das Was.

Ein Führer kennt die Ziele bereits; Der wichtigste Teil ist, wie diese erreicht werden. Führungskräfte verbringen bis zu 20 Prozent ihrer Zeit damit, über das "Was" nachzudenken, und 80 Prozent oder mehr denken über das "Wie" nach. Oft gelingt es Führern nicht, weil sie an eine Eureka-Idee denken, Befehle bellen und nicht verstehen können, warum diese Befehle nicht erfüllt wurden.

Ein echter Leiter legt klare Ziele fest und gibt dann die meisten aus seine oder ihre Zeit einen Weg zu finden, diese Ziele zu erreichen. Mit anderen Worten, erfolgreiche Führungskräfte sind nicht nur Ideenmenschen; Sie sind in der Lage, die perfekte Ausführung zu erarbeiten, um diese Ideen Wirklichkeit werden zu lassen.

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5. Sie stellen Fragen (über alles).

Um ein Führer zu sein, müssen Sie kenntnisreich sein. Um sachkundig zu sein, müssen Sie Fragen stellen. Um Fragen zu stellen, müssen Sie interessiert genug sein, um sie zu fragen. Erfolgreiche Führungskräfte haben das Vertrauen, fast alles in Frage zu stellen.

Sie wollen die Einzelheiten der Gespräche kennen, die sie führen. Sie tun dies, um sich nicht nur zu bilden, sondern auch ihre Meinungen zu bestimmten Themen zu sammeln. Es ist auch ein großartiger Weg, um innovativer zu werden, da Sie Informationen zu Themen sammeln können, die für viele selbstverständlich sind.

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6. Sie spielen strategisch.

Risikobereitschaft hat ihre Nachteile, aber strategisch kann sie Belohnungen hervorbringen, die auf keine andere Weise erreicht werden können. Führer sitzen nicht und warten auf eine Gelegenheit, aufzustehen; Sie denken lange und intensiv über innovative Wege nach, um ihre Ideen auf die nächste Stufe zu bringen.

Sobald sie das "Wie" kennen, berechnen sie Risiko gegen Leistung und stellen fest, ob sich das Risiko lohnt oder nicht. Leute, die es wagen, auf intelligente und kalkulierte Art und Weise in das tiefe Ende zu springen, kommen schneller schwimmen als diejenigen, die herumsitzen und darauf warten, dass etwas vor ihnen landet.

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7. Sie reflektieren, bevor sie handeln, nicht danach.

Risikobereitschaft muss als effizient berechnet werden ... das Gleiche gilt für das Handeln. Reflektieren, bevor du handelst, sprichst, antwortest oder deine Emotionen anziehst, gibt dir eine Perspektive. Reflektierendes Denken ist der einzige Weg, um sich wirklich von einer Situation zu distanzieren. Bevor Sie etwas tun, müssen Sie die Perspektiven, Emotionen und Gedanken anderer Menschen verstehen. Von dort aus können Sie eine fundierte Entscheidung über den besten Weg zum Erfolg treffen.

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8. Sie beteiligen sich am kollaborativen Denken.

Der Begriff "Ideen von einander abheben" ist eine der wertvollsten Ideen, um als Führungskraft zu lernen. Ein erfolgreicher Führer geht nicht davon aus, dass er oder sie alles besser kennt als alle anderen. Im Gegenteil, Führungskräfte beteiligen sich am kollaborativen Denken, um Feedback zu erhalten, Fehler in ihren Ideen zu finden, die sie vielleicht verpasst haben, und erweitern ihre Ideen, um sie zu verbessern.

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9. Sie sehen das größere Bild.

Führungskräfte sind am besten für ihre Fähigkeit bekannt, über den Tellerrand zu schauen und das größere Bild zu sehen. Haben Sie jemals einen Chef getroffen, der in der Lage ist, während eines Meetings ruhig zuzuhören und dann Ideen aus dem Nichts zu teilen, die Sie hören und denken "Oh ja, daran hatte ich nicht gedacht!". Genau deshalb ist diese Person der Chef.

Führungskräfte können sowohl die Vor- als auch die Nachteile einer Idee sehen. Sie können sich emotional von Situationen und Gesprächen lösen, um jeden Aspekt zu berücksichtigen, bevor sie Anmerkungen machen oder Feedback geben. Um ein Anführer zu sein, müssen Sie Ihr Gehirn trainieren, um die Punkte schnell und effizient zu verbinden.

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10. Sie können schwierige Aufgaben vereinfachen.

Organisationen jeder Größe haben ihre individuellen Prozesse. Sie sind daran gewöhnt, dass Aufgaben auf spezifische Weise ausgeführt werden, so dass die Standards auf der ganzen Linie einheitlich bleiben. Führungskräfte sind in der Lage zu erkennen, wann diese Standards nicht so effizient sind, wie sie sein könnten, und vereinfachen sie dann, um Aufgaben zu vereinfachen.

Endlich ...

Eine Führungskraft zu werden, geschieht nicht über Nacht. Es erfordert spezifische Fähigkeiten und Denkweisen, die nur mit der Zeit erworben werden können. Das heißt, wenn Sie einige der oben genannten Denk-, Handlungs- und Reaktionsweisen umsetzen, werden Sie sich und Ihre Teams in kürzester Zeit zum Erfolg führen!