10 Dinge, die ich wissen wollte, bevor ich ein Unternehmer wurde

10 Dinge, die ich wissen wollte, bevor ich ein Unternehmer wurde
Als Senior Vice President für ein Fortune-100-Unternehmen zu arbeiten und IT-Services für 48.000 Endnutzer auf globaler Ebene zu betreiben, war ein harter Job. Es waren lange Stunden, viel Druck und schwierige Kunden. Aber trotzdem war es nichts im Vergleich zu den Reihen der s und der Gründung meiner eigenen Firma.

Als Senior Vice President für ein Fortune-100-Unternehmen zu arbeiten und IT-Services für 48.000 Endnutzer auf globaler Ebene zu betreiben, war ein harter Job. Es waren lange Stunden, viel Druck und schwierige Kunden. Aber trotzdem war es nichts im Vergleich zu den Reihen der s und der Gründung meiner eigenen Firma.

Hier sind 10 Dinge, von denen ich mir gewünscht hätte, dass ich sie vor Beginn kannte, da sie mir geholfen hätten, besser auf die wichtigen ersten vorbereitet zu sein Jahre meines Lebens.

1. Erstellen Sie keine neuen Produkte, lösen Sie keine Probleme.

42 Prozent der Produkteinführungen scheitern, weil das Produkt nicht benötigt wird. Das stimmt, 42 Prozent scheitern, weil niemand das Produkt will.

Also statt zu versuchen, neue und wunderbare Produkte zu entwickeln, um nach zu lösenden Problemen zu suchen. Wo ein Problem ist, gibt es ein Bedürfnis.

2. Vergessen Sie, über Nacht ein Erfolg zu sein.

Selbst die Unternehmen, die als die schnellsten Übernacht-Erfolge gelten, Amazon und Yahoo, brauchten mindestens drei Jahre, um dorthin zu gelangen, und die meisten Unternehmen brauchen bis zu zehn Jahre, um es wirklich zu schaffen. Wenn Sie das Ziel sind, der nächste Milliardär Start-up-Besitzer zu sein, dann müssen Sie auf eine lange Strecke vorbereitet sein.

Verwandte: 6 Zeichen Sie sind nicht bereit für das Schiff

3. Konzentriere dich auf deine Stärken, nicht auf deine Schwächen.

Dein Erfolg kommt von deinen Stärken, also sorge dafür, dass die meiste Zeit in diesem Bereich konzentriert ist. Wir alle haben Schwächen, aber sie lagern diese Bereiche aus oder stellen jemanden ein, der sich um Sie kümmert. Sich auf deine Schwächen zu konzentrieren, bringt dich weg von dem, was du am besten kannst und nutzt deine Zeit nicht gut.

4. Bring das richtige Team um dich herum.

All das können wir nicht alleine machen; Wir brauchen Hilfe, aber wir müssen sicherstellen, dass wir die richtige Hilfe bekommen. Neunundzwanzig Prozent der Start-up-Unternehmen, die scheitern, tun dies, weil sie das falsche Team an ihrem Platz hatten. Nehmen Sie sich also die Zeit, um das Team, das Sie brauchen, zu bewerten und stellen Sie dann die besten Mitarbeiter ein.

5. Wenn Sie versagen, scheitern Sie schnell.

Fehlschläge sind Teil des Prozesses, nicht nur, wenn Sie es erwarten, sondern Sie sollten es auch planen. Der beste Ansatz für einen Fehler besteht darin, schnell zu versagen, sich anzupassen und es erneut zu versuchen. Eines der schlimmsten Dinge, die wir tun können, ist, langsam zu versagen und verzweifelt zu hoffen, dass sich die Dinge drehen. Sie müssen schnell lernen, was funktioniert und was nicht, muss gestoppt werden.

6. Verstehen Sie Ihr Wertversprechen.

Wenn Sie Ihr Wertversprechen nicht verstehen, machen Sie es Ihnen praktisch unmöglich, von Ihnen zu kaufen, weil sie nicht wissen, was es ist. Sie verkaufen.

Verwandt: The Wahrheit über ein Schiff, das fast nicht erwähnt wird

Je einfacher und klarer Sie es behalten können, desto leichter fällt es den Menschen zu entscheiden, dass sie Ihre Dienste benötigen.

7. Kennen Sie Ihren Kunden.

Ich bin erstaunt darüber, wie viele sich damit abfinden, zu definieren, wer ihr idealer Kunde ist, mich eingeschlossen. Wenn Sie die Antwort auf diese einfache Frage nicht kennen, macht das Marketing praktisch unmöglich. Je enger Sie dies definieren können, desto gezielter und erfolgreicher kann Ihr Marketing sein und es wird zu mehr Verkäufen führen.

8. Nicht jeder Kunde ist der Richtige für Sie.

Wir alle haben das Sprichwort "Der Kunde hat immer Recht" gehört, und obwohl das gut zu wissen ist, ist es wichtiger zu wissen, dass "nicht jeder Kunde der richtige Kunde ist". Wir sollten keine Angst davor haben, Kunden zu entlassen, wenn der Aufwand, mit ihnen zu arbeiten, die Rentabilität verringert oder der Aufwand den Nutzen überwiegt. Genauso wie es schlechte Produkte und Unternehmen gibt, gibt es auch schlechte Kunden und wir müssen lernen, dass es in Ordnung ist, sie gehen zu lassen und sich darauf zu konzentrieren, die richtigen Kunden zu finden.

9. Lerne aus den Fehlern anderer.

Fehler sind großartige Lernmöglichkeiten, aber wir müssen sie nicht unbedingt alle machen, um von ihnen zu lernen. Achtzig Prozent der Start-ups scheitern, also studieren Sie, was sie zum Scheitern gebracht hat, und stellen Sie sicher, dass Sie die notwendigen Schritte unternehmen, um nicht in die gleichen Fallen zu fallen, es könnte viel Zeit, Geld und Stress sparen.

Verwandt: 8 Schiff Lessons That Counter Was Sie gelernt haben

10. Kein Verkauf, kein Geschäft.

Die Verkäufe sind wie Sauerstoff, und ohne sie sterben wir so einfach. Es ist so einfach, sich in Produktdesign, Marketing, Planung, Rekrutierung, Branding etc. zu verfangen, aber wir müssen uns daran erinnern, dass wir im Geschäft sind, Geld zu verdienen und Geld zu verdienen, wir brauchen Verkäufe. Unternehmen entwickeln sich nicht nur, weil wir großartige Ideen, Produkte oder Dienstleistungen haben.

Während viele dieser Dinge jetzt so offensichtlich erscheinen, war das nicht der Fall, als ich anfing.

Seit 25 Jahren in einem Das Unternehmensumfeld war nicht die beste Vorbereitung darauf, ein solches zu sein und diese Dinge zu verstehen, hätte viel Zeit und Mühe gespart und mir viel schneller geholfen.

Was wünschtest du dir, als du angefangen hast?