10 Preguntas que debes hacerte antes de despedir a un empleado

10 Preguntas que debes hacerte antes de despedir a un empleado
& Iquest; Estás por despedir a un empleado ? Espera un segundo. El hecho de que un empleado kein esté despeñándose de acuerdo a tus expectativa podría seru tu problema y no el suyo. Cada vez que estés tentado ist ein ehrgeiziger ein alguien, usa ese sentimiento como eine oportunidad de aprender. Debues preguntarte cómo ocurrió esto und cómo puedes evitar que se repita.

& iquest; Estás por despedir a un empleado ? Espera un segundo. El hecho de que un empleado kein esté despeñándose de acuerdo a tus expectativa podría seru tu problema y no el suyo. Cada vez que estés tentado ist ein ehrgeiziger ein alguien, usa ese sentimiento como eine oportunidad de aprender. Debues preguntarte cómo ocurrió esto und cómo puedes evitar que se repita.

Éstas son algunas preguntas que debes hacerte antes de decirle 'adiós' a alguien:

1. & IQuest;? El empleado sabe qué debe hacer
Esta es la primera pregunta que debes hacerte si la persona keine cumple con tus expectativas, según Gary Bradt, Trainer ejecutivo. Los líderes salena pensar que han sido claros estableciendo expectativas, cuando de realidad no es así. & Ldquo; Entscheiden Sie sich für ein Alguien qué hacer no es suficiente. La única manera de egurarte que el empleado sepa qué esperas es decirle en sus palabras cuáles sohn tus expectativías y cómo las medirás & quot ;, Würfel. & lt; Generalmente el problema está aquí, así que revisa este punto primero & quot;.

2. & IQuest; La persona tiene las habilidades y herramientas para hacer el trabajo
Quiza tu empleado sepa qué esperas de él, pero no tiene la capacidad para hacerlo?. En ese caso, asegúrate de entrégarle las herramientas und entrenamiento correctos para ayudarlo a hacer el trabajo. Das Angebot ist nicht Teil dieses Angebotes, aber es ist für alle Benutzer, die in dieser Kategorie um Ansprüche antragen. & Ldquo; Pedirle a alguien que haga un buen trabajo cuando carece de las herramientas necesarias es liderazgo mittelmäßig & rdquo ;, Anade Bradt

3.. & iquest; Es un problema de motivación?
Proveer entrenamiento para ayudar ein un empleado ein mejorar es bueno, pero cuando ein empleado kein motiva tal vez ya no haya nada arreglar. & ldquo; Inclusion el mejor entrenamiento no puede reparar un un empleado desmotivado & quot ;, würfel Eric Chester, experto & motivación de personal y autor. & lt; As que antes de despedirlo, asegúrate que no puedas arreglar la situación & quot;.

4. & IQuest; Hay un problema con el proceso de contratación
Algunas veces culpamos a la persona cuando debemos fijarnos en el proceso, advierte David Goldsmith, experto en liderazgo?. Él sugière echar un vistazo a las prácticas de contratación, representar a los candidatos basánndos en sus talentos y habilidades más que en sus títulos, ein realer loslogos pasados ​​ein pesar de las circunstancias actuales und hacer mejoras und las metodologías de selección para encontrar eine los mejores candidatos.

5. & quot; Qué tan bueno es mi proceso de iniciación?
Cuando stellt eine Persona a tu empresa, & iquest; los orientas en la cultura y en la forma de hacer las cosas, o esperas que looten por sí mismos? & iquest; Les dices cómo actuar si tíemen preguntas, o les das un procedimiento a seguir und no están seguros cómo responder? "Puedes ahorrar mucho tiempo y dinero dandoles a los nuevos empleados apoyo para sero exitosos y productivos desde el día uno, in lugar de que pierdan tiempo und energia tratando de detender cómo funcionan las cosas", Würfel Bradt.

6. & iquest; Mis expectativas sohn muy altas?
Ante de contratar a la persona ques estás por despedir, tenías una expectativa en mente. & iquest; Ära realista? & iquest; Contrastaste a alguien pensando que sería un clon tuyo? "Quizás pones la vara demasiado alta que nadie puede llegar a ella, y ahora actúas en basis a la frustración", señala Chester. Él sugière repensar tus expectativa iniciales y recordarte que el reemplazo tampoco será como tú.

7. & iquest; Le er dado retroalimentación específica, basada und un comportamiento?
Entscheiden Sie sich für ein unvergessliches Erlebnis, das Ihnen viele unvergessliche Momente beschert. Sin Embargo, sin la retroalimentación adecuada sobre qué está funcionando y qué nein, die mejora no es posible. & quot; Por ejemplo, imagina tirar pelotas de golf für mejorar tu schwingen sin observar dónde cayeron. & iquest; Cómo sabrás qué necesitas ajustar? & rdquo; afirma Badt. Los empleados necesitan retroalimentación específica a una acción para mejorar su Desempeño, ES y trabajo darla tu.

8. & IQuest;? Estoy recompensando los comportamientos correctos
Algunas empresas dicen que quieren trabajo en equipo pero recompensan los esfuerzos individuales. Algunas queen quieren minimizar la competencia interna, peros establecen sistemas de incentivos como viajes que lo hacen. & Ldquo; Si no estás consiguiendo el comportamiento que quieres de tus empleados, reta tu sistema de recompensas para asegurarte que refuerza el comportamiento que Deseas & rdquo ;, Würfel Bradt. & rdquo; La gente que quieres despedir podría estar haciendo lo que el sistema les recompensa hacer & rdquo;.

9. & iquest; Te hat lavado las manos durante el proceso?
Goldsmith hat eine Lösung für den Handel und eine Reise nach dem Zufallsprinzip entwickelt. & Ldquo; Eso no significa que los líderes Deban estar encima de los empleados, pero necesitan estar presentes física o virtualmente & rdquo ;, Würfel. Si no están disponibles 24/7 al menos deben estar en contacto durante ciertos intervalos donde los empleados puedan acercarse a ellos y hacerles preguntas y obtener el soporte necesario para continuar con el proyecto. Sin esa guía, ein empleado está destinado a fracasar.

10. & IQuest;? Esta persona podría triunfar en otra posición
& ldquo; Imagina si Peyton Manning fuera usado en la defensiva, o si Mick Jagger tuviera que cantar ópera & rdquo ;, sugiere Chester. "Estárián de la línea de trabajó correcta, pero no en la posición". Quizás ese pésimo asistente zahnmedizinische pudiera ser un gran recepcionista; o el tipo que kein cierra una venta pudiera crear un incríble Kopie promocional. Antes de despedir, pregunta si pusiste a la persona en el mejor puesto para desarrollar sus fortalezas.