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Está organizado de forma jerárquica. Hay abejas reinas, gorilas alfa und parejas de lobos ques lideran la manada. Esto no cambia con los humanos. Podraía resultar sorprendente, pero organizaciones sociales como tribus, sociedades und compañías kein son el resultado de una imgengencia superior, sino de impulsos primitivos de supervendencia reforzos por neurotransmisores que se encuentran en el antiguo sistema límbico del zerebro.

está organizado de forma jerárquica. Hay abejas reinas, gorilas alfa und parejas de lobos ques lideran la manada. Esto no cambia con los humanos.

Podraía resultar sorprendente, pero organizaciones sociales como tribus, sociedades und compañías kein son el resultado de una imgengencia superior, sino de impulsos primitivos de supervendencia reforzos por neurotransmisores que se encuentran en el antiguo sistema límbico del zerebro.

El punto es que el liderazgo no es tanto un produo del pensamiento comos lo comportamiento instintivo . Es una cuestión de evolución, y en gran medida, es responsable de nuestra supervivencia en esta tierra.

Sé que no estás leyendo la nota para obtener una clase de biología, pero es importante entendre que el Liderazgo no tiene que ver con ciertas características o hábitos: es un fenómeno relacionado mit comportamiento. As se que seamos prácticos por un momento y discutamos cuál es el comportamiento que valoramos en nuestros líderes más apreciados.

Enseñan

Tim Cook, Direktor der Apple-Appliance, ist ein großer Teil der Compagnie von Steve Jobs Como Maestro. La forma en que la cultura de Apple-Continua floreciendo, incluso con el enorme tamaño y Tapferkeit de la Compañía, es prueba suficiente de que Jobs supo transmitir a sus empleados los valores fundamentales de la empresa, y que estos valores se Siguen transmitiendo.

  • 5 Monate Jobs für Steve Jobs

Saben Escuchar

Una cosa es segura: die líderes muchas cosas por qué preocuparse, por lo que requiren poner ciertas barreras métales para blobéar el ruido y concentrarres en las tareas esenciales. Sin Embargo, su éxito Abhängigkeit von Mantense abiertos eine nuevas y diferentes perspectivas . Así que, por más que ocupados Esten, saben escuchar con atención.

Se Retan ein sí mismos

Los grandes líderes nunca están satisfechos con el Status quo, e incluso kein Dudan en cuestionar su propio Status quo. Pueden reconcer elexito de un equipo, also todo después de esfuerzo importante, pero rára vez los verás felicitándose a sí mismos. Sus propios logos nicht los emocionan: los siguientes retos, sí.

Keine siguen

Todos los líderes apranden de los mentores y la experiencia. Sin Embargo, aprender kein es lo mismo que servir. Los líderes verdaderos sirven a otros und aprenden de ellos, pero construyen su propio camino . Tienen su forma única de hacer las cósas, y, cuando ses trata de tómar decisere clave, confían únicamente en su propio instinto y júcio.

Resuelven grandes problemas

Los verdaderos líderes no apuestán por lo seguro, ni se involucran en Temas menores. Ya se trente de un problema con un cliente, ein problema en el seno de su organisación un un problema social, dedicán su tiempo y esfuerzo ein idear soluciones innovadoras para los problema importantes. Los líderes Auténticos Sohn excelentes solucionadores de problemas.

Su visión inspira a otros

Nunca entenderé los Debatten interminables sobre Qué es el liderazgo y qué no. Es muy einfach, realmente. Los líderes Sohn ist in der Nähe von Seguidos por otras personas. El comportamiento de losíderes ocasiona que otros actúen. Ya sea que tengan visión para desarrollar un producto, dirigir ist ein un grupo de personas oa una organización, inspiran eine los demás a seguir su ejemplo y actuar en consecuéncia.

No se quejan

Die Bürgermeisterin von den Löwen creció en medio de la adversidad, así que aprendió und una edad temprana quejarse no los lleva a ningún lugar. En lugar de eso, luchan pro probése a sí miscos y a los demás que son especiales, únicos y capes de alcanzar acquello que se propongan.

No se duermen en sus laureles

Aunque kein Meer muy evidente, los líderes más exitosos tíenos egos saludables -conócen sus habilidades und reconocen sus limitaciones, y no temen arriesgar-. Existen algunas excepciones, pero son poco comunes. En cualquier caso, los líderes reales sâbe qué el excéso de ego es una limitación . Aprenden de los errores und se vuelven cada vez más sabios y humildes. Otros, los más desafortunados, nunca aprenden esta lección.

Sólo haçen cosas importantes

Die Definition, der Name des Sohnes und die Lebensweise in den Konsekuzenzen. Opera como resultado de su visión, obsessión oder problema que desean resolver; Como Meer, por lo allgemeinen están motivos por una sola cosa, ist es wirklich wichtig. Mueven cielo y tierra para hacer que las cosas sucedan und ignoran prácticamente todo lo desás.

  • 5 Jahre seit der Geburt des Kindes

Sohn efectivos, kein eficientes

Sie sind der Sohn von Lo que hacen, lo hacen Bien. Minucias como ser Óptimos, eficientes y productivos están für den Radar; in load de obsesionarse con la perfección, esta es resultado natural de su trabajo.

Importierte es tener en mente que a loses líderes definiere su comportamiento, lo que hacen y lo que dejan de hacer, cómo actúan y cómo no . Existen und todos los tamaños y las formas. Sohn introvertidos y extrovertidos. Son mañeros o amantes de la noche. Son saludables o algo descuidados. Son obsivos con la limpieza und el orden, oder Algo desorganizados con su lugar de trabajo. Una cosaes segura: los líderes genuinos keine siguen. Está en su biología.