10 Businessplan-Wörter, die jeder Manager auswendig kennen sollte

10 Businessplan-Wörter, die jeder Manager auswendig kennen sollte
Vor zwei Monaten habe ich in dieser Kolumne vorgeschlagen, dass wir einen besseren Begriff für Geschäftsplanung finden müssen, der nicht Angst und Schrecken hervorruft wie die Erwähnung einer High-School-Arbeit oder eines Absolventen These. Bei der Geschäftsplanung geht es darum, ein Unternehmen zu führen und zu steuern.

Vor zwei Monaten habe ich in dieser Kolumne vorgeschlagen, dass wir einen besseren Begriff für Geschäftsplanung finden müssen, der nicht Angst und Schrecken hervorruft wie die Erwähnung einer High-School-Arbeit oder eines Absolventen These. Bei der Geschäftsplanung geht es darum, ein Unternehmen zu führen und zu steuern. In den Kommentaren, die Leser unter dieser Kolumne posten, sah ich mehrere tapfere Bemühungen, neue Phrasen vorzuschlagen (zum Beispiel Roadmap und Business Blueprint). Aber ich endete damit, dass ich einigen Leuten zustimme, die mit meiner grundlegenden These nicht einverstanden waren. Sie sagten im Wesentlichen, dass Business-Planung zu wichtig ist, um sich damit zu beschäftigen, die Wörter zu ändern.

Also habe ich meine Meinung noch einmal geändert - und habe mir diese Liste mit wichtigen Geschäftsplanungswörtern ausgedacht, die jeder Manager kennen sollte:

1. Businessplan: Eine organisierte Sammlung von Meilensteinen, Aufgaben, Annahmen und grundlegenden Geschäftszahlen. Es umfasst Strategie und Details, was wann passieren soll, wer für was verantwortlich ist, wie Fortschritt gemessen wird, wann Geld ausgegeben werden soll und woher und wann Geld erwartet wird. Es ist kein Dokument; Es ist ein Plan. Wenn es nicht monatlich überprüft und überarbeitet wird, wird es nicht sehr nützlich sein. Also muss es praktisch und gerade groß genug sein, um den geschäftlichen Anforderungen gerecht zu werden.

Related: Um Unternehmensplanung weniger abschreckend zu machen, nennen wir es etwas anderes

2. Unternehmensplanung: Steuerung eines Unternehmens in einem zyklischen Prozess. Planen, überprüfen und überarbeiten Sie sie, um sie zu optimieren. Geschäftsplanung ist Management.

3. Geschäftsstrategie: Eine Kombination von Stärken und Schwächen, Chancen und Risiken, Zielmarkt, Business-Angebot und Produkt-Markt-Passform. Fokus ist lebenswichtig. Wer nicht in Ihrem Markt ist und was Sie nicht anbieten, kann nützlichere Informationen sein als wer ist und was Sie anbieten. All dies kann in Aufzählungszeichen, Folien, einigen wichtigen Abschnitten oder auf jede andere Weise ausgedrückt werden, die Strategie und Fokus in den Vordergrund stellt.

4. Geschäftsprognose: Vereinfachte und überschaubare Annahmen über künftige Cashflows, einschließlich Umsatz, Umsatzkosten, Aufwendungen, Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und Kapital. Es geht nicht darum, die Zukunft vorherzusagen; Es geht darum, die Punkte für Annahmen und Treiber in Ihren monatlichen Prognosen für das nächste Jahr und Ihre jährlichen Prognosen für die folgenden zwei Jahre zu verbinden. Es konzentriert sich auf das, was die Schlüsselkomponenten antreibt, ausgedrückt als Geld. Zu diesen Faktoren gehören Faktoren wie Kapazität, Vertriebs- und Marketingaktivitäten, Managementvergütung, direkte Kosten und so weiter. Ziel ist es, Zusammenhänge zwischen den wichtigsten Annahmen in den monatlichen Prognosen als erwartete Beträge darzustellen. Zum Beispiel würden Sie projizieren, wie die direkten Kosten als Prozentsatz des Umsatzes aussehen. Normalerweise sind die Beziehungen wichtiger als die tatsächlichen Zahlen.Um dem Beispiel zu folgen, wenn Ihre tatsächlichen Verkäufe höher als erwartet sind, können Sie anhand Ihrer Prognose feststellen, dass die direkten Kosten auch höher als erwartet sind. Unternehmen mit einem guten Prognoseprozess kommen selten durch einen Monat, ohne dass sich die Prognose ändert.

5. Strategischer Plan: Ein Geschäftsplan, der die Schrauben und Muttern auslässt.

6. Betriebsplan: Ein Geschäftsplan, der die Strategie auslässt.

7. Marketingplan: Ein Geschäftsplan, der die finanzielle Gesamtstrategie des Unternehmens auslässt.

Siehe auch: Die Top 10 Business Plan Fehler

8. Jahresplan: Ein Geschäftsplan, der Pläne für das zweite und dritte Jahr auslässt.

9. Bankfähiger Geschäftsplan:

a. Ein Dokument, das als Ausgabe aus einem Geschäftsplan erstellt wurde und zum leichteren Lesen und Hervorheben der bisherigen finanziellen Leistung und der aktuellen finanziellen Position formatiert ist. Banker suchen nach Zahlungshistorie und Vermögenswerten, die den Kredit unterstützen.

b. Wenn es um die Beschreibung eines vorbereiteten Standarddokuments geht, das jemand verkauft, wie es schlüsselfertig oder fertig ist, dann ist es nur ein schäbiger Verkaufshype für ein schlechtes Produkt. Käufer aufgepasst: Ein vorgefertigter Geschäftsplan ist immer eine Geldverschwendung.

10. Investor- oder finanzierungsfähiger Geschäftsplan:

a. Ein Dokument oder ein Pitch, das als Ausgabe aus einem Geschäftsplan erstellt wird, und beschreibt ein Unternehmen, an dem sich die Investoren aufgrund der Besonderheiten dieses Geschäfts interessieren. Die häufigsten und wichtigsten Highlights sind Management-Team, Produkt-Markt-Passform, potenzieller Markt, potenzielles Wachstum, Verlässlichkeit (einige schwer kopierbare Elemente wie Technologie oder Know-how), Skalierbarkeit und potenzieller Ertrag für Investoren. Egal wie brillant, schön oder kreativ es auch sein mag, es ist kein Investor, der bereit ist - und wird es auch nie sein - wenn es kein Geschäft mit echten Aussichten für Investoren beschreibt.

b. Siehe 9b oben.

Related: Drei finanzielle Gueststimates Jeder Businessplan benötigt