10 Verhalten von Real Leaders

10 Verhalten von Real Leaders
Normalerweise gibt es im Tierreich eine Hackordnung. Es gibt Bienenköniginnen, Alpha-Gorillas und männlich-weibliche Wolfspaare, die das Rudel beherrschen. Menschen sind nicht anders. Dies mag ein Schock sein, aber organisatorische Konstrukte wie Stämme, Gesellschaften und Unternehmen sind nicht das Ergebnis von High-Level-Intelligenz, sondern von primitiven Überlebensimpulsen, verstärkt durch Neurotransmitter im alten limbischen System des Gehirns Zu ​​sagen, dass Führungsverhalten und organisa

Normalerweise gibt es im Tierreich eine Hackordnung. Es gibt Bienenköniginnen, Alpha-Gorillas und männlich-weibliche Wolfspaare, die das Rudel beherrschen. Menschen sind nicht anders.

Dies mag ein Schock sein, aber organisatorische Konstrukte wie Stämme, Gesellschaften und Unternehmen sind nicht das Ergebnis von High-Level-Intelligenz, sondern von primitiven Überlebensimpulsen, verstärkt durch Neurotransmitter im alten limbischen System des Gehirns

Zu ​​sagen, dass Führungsverhalten und organisatorisches Verhalten im Tierreich erfolgreich waren, ist eine grobe Untertreibung. Der Planet ist vollständig von Millionen von Tierarten bevölkert, die alle die gleiche Art von Verhalten zeigen.

Der Punkt ist, dass Führung nicht so sehr ein Denkprozess, sondern ein instinktives Verhalten ist. Es ist evolutionär. Es ist in hohem Maße für unser Überleben auf der Erde verantwortlich. Und deshalb machen wir es. Wie Überlebens-Imperative gehen, ist es ganz oben mit Essen und Zucht. Kein Scherz.

Also, wenn ich sage, & ldquo; Anführer führen. Anhänger folgen. Sie können nicht beides tun, & rdquo; In meinem kommenden Buch, Real Leaders, folge nicht, ich mache das nicht. Es ist Biologie. Zugegeben, du kannst dich so verhalten, wie du willst, indem du deine Überlebensinstinkte übergibst, aber weder du noch ich ändern das Verhalten der Spezies. Die Evolution ist damit abgedeckt.

Ich weiß, dass du nicht auf die Überschrift geklickt hast, um eine Biologie-Lektion zu erhalten, aber es ist wichtig zu verstehen, dass es bei Führung nicht wirklich um Eigenschaften oder Gewohnheiten geht. Es ist in erster Linie ein Verhaltensphänomen. Lassen Sie uns für einen Moment praktisch sein und diskutieren, welche Art von Verhalten wir unseren hochgeschätzten Anführern empfehlen.

Sie lehren.

Apple CEO Tim Cook schreibt den Erfolg des Unternehmens nicht zuletzt der Rolle von Steve Jobs als Lehrer zu . Die Art und Weise, in der Apples einzigartige Kultur weiterhin wächst und wächst, selbst wenn das Unternehmen zu enormer Größe und Bewertung wächst, ist ein Beweis dafür, wie Jobs seinem Team beigebracht hat, was am wichtigsten ist, damit sie ihren Teams beibringen können, usw.

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Wenn sie dich hören, hören sie zu.

Ob Politik, Wirtschaft oder Non-Profit, an die Zeit der Führungskräfte werden hohe Anforderungen gestellt. Das kommt mit dem Territorium. Es gibt also physische, organisatorische und mentale Barrieren, um den Lärm zu blockieren. Ihr Erfolg hängt jedoch davon ab, offen für neue und andere Perspektiven zu sein. Also, wenn sie dich hören, werden sie zuhören.

Sie fordern sich selbst heraus.

Große Führer sind niemals mit dem Status quo zufrieden und das gilt auch für ihren eigenen Status quo. Sie erkennen den Erfolg des Teams, besonders nach einer langen, harten Anstrengung, aber Sie werden selten sehen, wie sie sich auf den Rücken klopfen. Ihre eigenen Leistungen erregen sie nicht; die nächste Herausforderung.

Sie folgen nicht.

Alle Leiter lernen von Erfahrung und Mentoren. Alle Führungskräfte dienen ihren Interessengruppen. Aber lernen und bedienen sind nicht dasselbe wie nach . Wahre Führer dienen und lernen von anderen, aber sie schnitzen immer noch ihren eigenen Weg. Sie haben ihre eigenen einzigartigen Möglichkeiten, Dinge zu tun. Und wenn es um Schlüsselentscheidungen geht, vertrauen sie nur ihrem eigenen Urteil und ihrem eigenen Bauch.

Sie lösen große Probleme.

Echte Anführer spielen keinen kleinen Ball. Ob es ein Kundenproblem, ein konstituierendes Problem oder ein gesellschaftliches Problem ist, sie entwickeln innovative Lösungen für große, schwierige Probleme. Echte Anführer sind großartige Problemlöser.

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Ihre Vision inspiriert andere zum Handeln.

Ich werde niemals die endlosen Debatten darüber verstehen, was Führung ist und was nicht. Es ist einfach, wirklich. Leiter sind diejenigen, denen andere folgen. Und Führungsverhalten bewirkt, dass andere handeln. Ob sie eine Vision für ein Produkt, eine Organisation, ein Volk oder eine Zukunft haben, das inspiriert sie dazu, ihre Anhänger zu führen.

Sie jammern nicht.

Die meisten großen Führer sind mit Widrigkeiten aufgewachsen, und so lernten sie in jungen Jahren, dass Klagen sie nirgendwohin führt. Stattdessen versuchen sie, sich selbst und anderen etwas zu beweisen - dass sie besonders, einzigartig, würdig und fähig sind - und das ist oft eine sich selbst erfüllende Prophezeiung.

Sie überfordern ihre Egos nicht.

Selbst wenn es ist nicht selbstverständlich, die meisten erfolgreichen Leiter haben ein gesundes Ego - ein starkes Selbstgefühl. Es gibt Ausnahmen, aber sie sind selten. In jedem Fall, wenn unsere Egos schreiben, dass die Realität nicht auszahlen kann, ist das selbstlimitierendes Verhalten. Einige Leiter lernen aus diesen Fehlern und gewinnen Weisheit und Demut. Andere tun das nicht, und das ist bedauerlich.

Sie tun nur, worauf es ankommt.

Führer sind definitionsgemäß Menschen von Bedeutung. Sie sind getrieben von ihrer Vision, ihrer Obsession, einem Problem, das sie lösen müssen, was auch immer, aber sie werden gewöhnlich von einer Sache getrieben und das ist es, was ihnen wichtig ist. Sie bewegen Himmel und Erde, um es zu verwirklichen, und ignorieren so ziemlich alles andere, obwohl es normalerweise eine oder zwei Ausnahmen gibt.

Sie sind effektiv, nicht effizient.

Da sie von einer Leidenschaft verzehrt werden, darum geht es ihnen. Minutien wie Optimierung, Feinabstimmung, Effizienz und Produktivität sind völlig aus dem Ruder geschossen, es sei denn, es ist nur ihr spezifischer Fokus. Ich nehme an, es gab Führer der Toyoda (ja, so ist es buchstabiert, nicht Toyota) Familie besessen von Kaizen - kontinuierliche Verbesserung - aber das ist ein ungewöhnlicher Umstand.

Wichtig zu beachten ist, dass Führer definiert sind durch ihr Verhalten. Was sie tun und nicht tun. Wie sie handeln und nicht handeln. Sie kommen in allen Formen und Größen. Sie sind Extravertierte und Introvertierte. Sie sind Morgenmenschen und Nachteulen. Sie sind gesund und völlig außer Form. Sie haben saubere Schreibtische und Arbeitsbereiche, die wie ein Tornado aussehen.

Eins ist sicher. Echte Führer folgen nicht. Es ist Biologie.

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